侯刚：大山里走出来的职业经理人

      在用人方面，侯刚不拘一格，“学历并不等于能力，对于公司而言，员工的能力比学历更重要。”同时员工的培训和再学习是侯刚所看重的，“所有员工外出学习一年半以上的费用公司全额报销。”他认为，一个企业对员工的培养是一种责任，尤其是差异化培养，“我们不能要求员工和企业终身捆绑，我们也不能限制员工的来去，如果进修后他选择了离开，至少我们也培养了一个对社会有用的人才。一个负责任企业有责任、义务去培养员工，并给予他信任，为社会培养有用之人。”

      在迪威乐有一面梦想墙，上面写着每一个员工的梦想。“我希望员工是有梦想、有追求的人，这样才能成为迪威乐的一员”。当一个人找到目标，为梦想打拼的时候，工作才会更有动力。”

从保安员到职业经理人

      盛名背后，侯刚的成长史更让记者为之一惊。

      侯刚生长在云南的一个山村。“在家里连盐巴都吃不上的时候，我妈妈说：日子一定会好起来的。”父母的言传身教让他学会了真诚和踏实。大山中的生活虽然贫穷，却也满是美好的回忆。

      有人说：故乡便是那个少年想离开，而如今每时每刻都想回去的地方。对于多年来在外打拼的侯刚而言，那个依然不富裕的山村里给了他一个温暖的家和一个终身受益的大山性格。

      像所有大山里长大的孩子一样，侯刚很坚韧。“一旦确定了目标就不会轻易改变，这就是云南人独有的大山性格。”就在高中毕业后，不认命的侯刚决定背着行囊远行。为了改变命运，他义无反顾。

      “离开了家乡我到了成都，第一份工作是保安员，并且一干就是三年。”20世纪末期的“铁饭碗”几乎是不对大学生以外的人开放的，仅有高中文凭的侯刚带着满腔的抱负和期待开始了他的第一份工作。

      他很珍惜每一个工作机会，“人活一世，不可能只为自己而活，要懂得奉献、懂得付出。”这个不计得失的勤劳的人一直坚信：“我能够靠双手改变命运。”不甘平庸的他在工作之余自学了市场营销，对于生活充满期待的侯刚决定放下保安队长的肩章，为了未来，他选择了重新开始——到报社从卖报纸做起。

      回忆起卖报的日子，侯刚很是感慨：“其实原本我是一个内向的人，不怎么说话。第一次出去卖报纸在人家公司门口走了8趟都不敢进去。”在一次次陌生拜访中，他学会了与人沟通，并且逐渐成长起来。慢慢地他做到了发行小组长，后来做了发行主任，最后被提拔为报社发行公司总经理。

      “当我手下管理的人越来越多，我发现我不能一下子了解所有的状况，突然意识到自己需要学习。”于是，勤奋的他开始进修，系统的打造自己，先后参加职业经理人课程和MBA课程学习，开始向一个职业经理人慢慢转型。

雄心破浪

      欧债危机、成本上涨、银根紧缩、大企业的降价等一系列不容乐观的大环境被侯刚看在眼里，“安防将会洗牌，而且很可能是血洗。”但此时，迪威乐还在不停地拓展市场、推动研发、全力全速发展。对于现在的努力，侯刚不愿意用金钱来衡量。

      “不是所有事情都能与钱对等，比如成就感。况且努力不是立刻就能看到回报的，可能要一年也可能要十年，或者更久。”在他看来，企业的发展也是一样的。现在的大量投入可能无法在短期内实现经济效益，“要发展就要把眼光放远，大发展才是真正的发展。”

      他对迪威乐的未来充满期待：“迪威乐正处于一个高速发展的时期，今年我们将带领客户破局、全面突破市场。”同样，他依然坚持自己的梦想：“我一直坚定要做一个成功的职业经理人，并且一定会打造一个成功职业化团队。”

采访手记

      阳春三月，记者初见侯刚。

      采访中谈及最多的还是迪威乐，似乎这是他倾尽心血栽培的花朵，含苞待放、满是希望。关于个人生活，他讲得很少，“生活几乎已经被工作填满了，很少有休闲的时间。”他做的最多的业余活动是打高尔夫，也仅仅是为了保革命本钱、“健康”不倒，而偶尔为之。

      每每谈及家乡和父母，侯刚的表情总是稍显凝重。和每一个远行的游子一样，侯刚对那个生养他的大山充满思念，对不能侍于父母身边深感内疚。“母亲怎样都不肯来和我一起生活，我能理解她的不舍，却始终难以释怀。”

      对于自己的经历，侯刚大有英雄不问出处的气势。“我的学历是不高，但是我的命运被我改变了。”爽朗的笑声，恰到好处的对答，让记者几乎错觉是与相识甚久的挚友在攀谈。