雅迅达：强化管理扩展生产备战“金九银十”

“强化管理是为了精简作业流程、提高工作效率、增强服务市场的能力，用科学合理的管理办法实现高效的客户响应”深圳雅迅达董事长欧阳平一语中的，或许这是也他对“管理小而精，服务精而准”的实践诠释。为了把握管理生产提高产品质量，迎接传统“金九银十”销售旺季的来临，雅迅达扩展生产线、重新疏理优化生产管理流程，以高效率高品质的生产能力服务市场。

     管理就是服务

     管理小而精，这是雅迅达企业团队管理的基本特征，管理的目的是更好服务于企业运营，一切管理工作要围绕市场和调动及规范人的因素来开展，因此，要把管理和服务有机地统一起来，把管理寓于服务之中。针对公司市场销售特点，雅迅达人力资源部积极推行绩效考核办法，制订合理的销售管理办法，开展业绩日报表彰、月绩效大会等活动，提高业务人员开拓市场的积极性；为加强来访客户的管理和跟进，市场运营部专门成立线上客户部，优化流程，制订客户回访方案，及时掌握客户跟进状态，建立与客户双向互动的机制。这些措施的落实，都是把管理的方法以客户为中心，一切面向客户。

     加强品管 扩展生产线

     品质是企业的生命线。雅迅达生产过程注重模块管理、过程把控，加强计划生产部、品质管理部的建设，争取把产品问题解决在自己内部，提高客户的满意度。从原材料的订购、加工制造、设计组装、流水作业、产品测试等各个环节严格把关，对原有的生产品进行扩展，满足“金九银十”销售旺季的市场需求。雅迅达产品总监韦世林介绍说，“以市场所需，为不同客户所用，提供定制化生产服务，加强产品的品质管理，通过自主的技术研发能力，设身处地地改善客户体验。”

    细耕市场 时不我待

     “受国家政策影响，市场的大环境出现波动，安防市场表现尤为突出”雅迅达营销总监黄春龙表示，“在市场相对不景气的环境下，越要与客户走得紧，通过‘中国行’活动在全国的巡展，深入市场，为推动区域市场的发展起到的促进作用。”雅迅达立足全国设立的14个办事处，深耕区域市场，时不我待抢占市场，平稳地度过不平静的上半年，随着市场逐渐回暖，雅迅达不断加强内功修炼，备战销售旺季，更好地为客户提供优质的产品和服务。