我的一封求职信！

 

 

简   历

个人基本资料

姓名: 唐致伟 Stanley Tang                  

性别: 男

出生日期: 1963年01月13日

联系电话: 13828793459

目前所在地: 广东省深圳市

工作经历:

2001~2004年 : 台湾纽奥良媒体公司(A&S Media) (现为德商) 网络,平面媒体广告与展览服务公司

负责台湾地区安防监控类平面媒体 国际版(A&S Internation),台湾版(A&S Taiwan) 业务经理,与SecuTech Show招商活动.

工作内容:

1.负责台湾地区安防监控厂商刊登平面媒体广告与年度广告行销计划.并协助规划市场行销与平面广告设计

2.协助业务员开发客户与管理业务部日常工作

3.制定业务部年销售计划与专案项目实施

4.规划每期杂志内容并与编辑部讨论内容文章呈现

5.协助发行部每期杂志发行方向与名单

6.SecuTech Show摊位招商

 

离职原因:

个人生涯规划想脱离媒体行业,进入实体销售领域.并认为未来市场在中国,未来技术在中国.因此离职进入台湾杭特电子股份有限公司,管理中国分公司一职.

2004~2008年 : 台湾杭特电子股份有限公司(台湾上市公司). 中国区总经理

工作内容:

1.管理中国分公司日常工作与运营

2.带领业务部开发中国市场

3.参加中国展会,开发新客户维系老客户与开发内地各省市的代理经销商

4.建立中国分公司财务部,仓管部,技术部,业务部管理流程与标准作业流程

5.建立中国分公司成品组装与销售

6.协助台湾总公司寻找中国供应商

7.建立技术支援部与售后中心

8.中国分公司的市场行销运营规划

离职原因:

由于合约到期,公司董事长希望把我调回台湾总公司,负责台湾业务销售.由于在2007年我已将全家人全部搬至深圳,包含当时我女儿也来到深圳,并在中国念初中.由于以全家搬到中国,因此在这个前提下,而且我一直认为未来的市场一定在中国,我不愿调回台湾总公司,因此只有选择离职.而后经过小半年思考决定自行创业.

2008~至今 : 深圳市瑞琦创智科技有限公司 (自行创业)

工作内容:

1.每年新产品系列规划

2.针对中国系统集成商与工程商做客制化定制性产品

3.带领业务部开发中国市场与台湾市场

4.建立公司的核心团队与整体管理制度

5.行销策划

个人经验:

本人自毕业后进入许多行业学习成长,刚开始在传统产业做销售,而后进入制药产业担任医药代表,负责台湾一级医院药品销售.

而后进入网际网路公司,开创台湾第一家网络平台B2B销售文具事务用品,担任业务销售总监.但由于公司过早进入网络销售时代,当时环境尙未成熟,网络技术也不够成熟,并遭逢第一次网路风暴,因此公司董事会(由台湾创投公司与会计师事务所,奇美电子等股东成员)开会决定退出网际网路行业.在退出两年后才有台湾PCHOME与美国亚玛逊的出现.

本人当时依然留在网路行业,进入一家折扣网公司担任副总,规划网路平台与招商,宣传行销.但当时网络环境依然持续低迷,不象现在网络如此成熟与方便.然后因缘际会进入台湾纽奥良媒体广告公司

    负责安防监控类平面媒体,国际版(A&S Internation),台湾版(A&S Taiwan) 业务经理.与SecuTech Show招商.负责平面媒体广告部份,与安防监控厂商沟通广告的呈现,与市场方向的营销定位.在这里学会了更多的市场营销概念与规划,更加了解到全球市场的迅息万变.认为未来市场在中国,中国势必成为未来经济主导体,因此离职进入台湾杭特电子负责整个中国分公司运营.

    在2004年进入杭特电子后将中国分公司原本的组成团队与市场规划,重新打造规划,建立市场部,业务部,财务部,技术部,仓管部,生产部,品保部.从几个人的公司建立到三十多人的团队.并成立上海办事处(整个团队五个人,含管理者与销售,技术).

建立公司运营管理制度与作业标准流程.在2005年将公司年营业额由两百多万人民币成长到两千多万人民币营业额,每年持续稳定成长到2008年.在2006年建立上海办事处,开发国际品牌商的OEM/ODM与华东地区的系统商密切合作.并且在深圳成立组装加工流水线,将整机部份从台湾移到中国组装生产降低成本并可以更好的控制产品质量.后来因为合约到期公司希望我回总公司,协助台湾销售部管理工作,但是由于家人已来中国并且我深信中国市场是具有无限潜力也是可以放眼全球市场的本质.因此选择离开.

离开中国杭特电子后,决定自行创业.由于已经在安防产业经历多年所以依然选择在安防监控行业创业,刚开始是以台湾的产品引进中国市场,以OEM/ODM 为主.客户主力在国际品牌与中国内地市场的系统集成商为主.针对客户项目需求特别订制的产品或是台湾研发新产品推广.在类比时代,台湾产品有良好的竞争力,但是进入数位时代,不论在网络摄像机或后端的网络硬盘录相机,或是网络平台等,都慢慢消失竞争力.我由于在公司由类比转型到数位时代转型调整过慢,依旧使用台湾产品造成与市场的需求产生差距,加上原本国际品牌在中国市场的衰退,造成公司业绩不断下滑,这几年海康,大华等巨鳄不断冲击市场,压缩原本的中小型企业.加上目前中国已经进入到资本市场,一家公司若是没有扎实的技术团队与技术开发能力,很难在现在这个数字化的安防领域里,占有一席之地,若只靠着贸易型态经营,很难在市场打开局面,因此我才又决定换一个跑道.以这么多年来在安防行业或是在业务销售的经验与在管理层的经验的应该可以贡献一己之力.

我个人这麽多年来的工作经验,一直着墨在销售,市场与管理,因此在这方面我个人应该是可以带领业务团队开发新客户维系老客户,或是从客户方寻求到客户真实的需求,规划市场行销.对于市场的敏锐度可以协助公司新产品的规划与企划.并且可以开发台湾市场,放眼台湾市场跨足全球市场.