做老板必须要有承受力

 

 

做老板必须要有承受力，

这是老板和员工最大的不同。

员工做得不开心，

可以说我不干了，

但老板不行。

即使明天要倒闭，

今天也要笑眯眯的给员工发工资，

并感谢大家。

 

做老板要承受得了苦难

所有勋章前面的凸起，

都是在后面拿锤子凿出来的，

大众往往只看到了前面的光鲜，

却忘记了：成功背后是苦难！

做老板要承受得了苦难，

学会将苦难当成常态。

 

做老板要承受得了骤变

过去是确定的，

未来是骤变的，

今天的摩天大厦，

明天就可能轰然倒塌，

做老板要随时接受变化，

做一根定海神针，

在纷乱中坚定自己的方向。

 

做老板要承受得了问题

员工做错了，有老板承担，

老板做错了，只有自己能承担。

错误的决策对于普通人来说是坏事，

但对于有智慧的人，

却可以转化为好事。

当然，

要做老板

还需要一套好的管理方法！

积分制管理

有效解决老板的管理困惑！

哈哈市场竞争越来越激烈，老板只要一走上这条路，困惑就没完没了的，有的是碰到了资金的问题，有的是碰到了设备的问题，有的是碰到了场地的问题，有的是碰到了产品质量的问题等等。

哈哈那么，这么多的困惑，究竟什么是企业家最大的困惑呢？我认为：管人的问题应该是我们企业家最大的困惑，因为，资金的问题也好、设备的问题也好、场地、质量的问题也好，许多问题都是阶段性的问题，过了这个阶段，问题可能就没有了，或者说在这个阶段，的确解决不了，还可以把它放一放，例如：资金，有时还可以暂缓投资，但是，大家可以发现管人的问题是我们企业家和管理者每时每刻都要面对的问题，同时，公司所有的问题和困惑都要靠人去解决，你把管理的问题解决好，许多问题就自然的解决了，但是在我们的管理中，各种各样的方法都只是在管理员工做事，例如，员工业绩量化考核，员工的计件工资制等等，没有认真的管员工做人，员工对人对老板没有礼貌，虽然感觉特别不好，但还得照样发员工的工资，员工把老板、干部给骂了，都不敢扣员工的工资。

哈哈在这里，我告诉大家，广州峰火的积分制管理，特别有利于管员工的做人，员工各种各样的做事以外的行为，例如：文明礼貌、做好人好事、关心同事、孝顺父母、服从分工等等，各种各样的好的行为，都可以得到奖分，奖分名次排在前面的员工，又可以得到好的福利，彻底解决了员工做人的管理问题。大家不试一试。